成功进行年度调薪方案设计HR的两难调薪老板眼中的调薪•该涨的一定要涨，不该涨的一定不能涨•总额要控制员工眼中的调薪•在公司又过了一年，咋也得涨点了；•如果不涨，我就换地方经理眼中的调薪•不能伤了兄弟的积极性•人力咋老卡我们呢年度调薪要考量的核心因素竞争对手业绩/人均产值员工专业能力公司规模/是否上市工资总额控制工资指导线业绩/人均产值•业绩增长情况•人均产值•人均净利润•涨薪的前提是有钱涨员工专业能力实际增长幅度•工作年限增长•工作经验/知识积累•核心是个人专业水平增长•平均级别上升•能力上升后的员工不涨薪会被别人诱惑走参考当地工资指导线江苏地区企业工资指导线无锡20xx南京20xx扬州20xx常州20xx工资增长基准线1215%14%14%15%工资增长下线5%7%6%5%工资增长上线20%20%不设不设必须深入分析竞争对手薪酬水平公司名称月薪+年度奖金一级二级三级咨询顾问中联ORACLE用友普华永道神码东南融通宇信易诚太和数据融鑫控制薪酬总额人员增长＜薪酬增长＜业绩增长三个人干五个人的活拿四个人的工资预测涨薪幅度•从人效提升预估•关注竞争对手幅度•关注当地指导线•关键人员专业水平与市场对接调薪不是普调•3级以上（能力业绩ok）•新员工满一年•职位已经晋升•竞争对手涨薪明显控制固定成本固定薪酬成本变动薪酬成本•月度/年度必须发的•工资/福利/补贴•与人员编制有关•占用现金流•便于留人•根据条件实现后再发•奖金/激励兑现•与业绩实现（收入/利润）有关•激励效果好依据市场薪酬数据设计经理年薪岗位行业（万元）/20xx年薪酬预测50分位75分位解决方案经理营销经理工程经理采购经理财务经...
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