企业员工执行力培训ENTERPRISESTAFFEXECUTIVETRAININGPOWERPOINTTEMPLATE汇报人：笔杆儿目录执行原则重要意义基本内容分类说明分类说明执行原则重要意义基本内容执行原则PRINCIPLESOFIMPLEMENTATIONPART1沟通是前提。这里有一个概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是：目标必须是具体的(Specific)；目标必须是可以衡量的(Measurable)；目标必须是可以达到的(Attainable)；目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)；目标必须具有明确的截止期限(Time-based)SMART原则愿景统一原则：自动自发，为结果负责；多走半步原则：主动承担，消除隔阂；简单到位原则：流程清晰，简单的要求执行到位；环环相扣原则：系统的执行动力和压力；客户至上原则：由感激到敬畏高效执行原则问题不上交原则：领导多督促，训练员工，让下属成功；过程控制原则：视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果，不欺上瞒下；权责对等原则：授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实；高效到位原则：不但执行，而且高效，不但结果，而且到位高效到位原则执行原则030102重要意义PRINCIPLESOFIMPLEMENTATIONPART2重要意义执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核把握内容当员工心情愉悦时，他的执行力就会很高，行为很积极主动；当他的情绪不高时，即使他嘴里说“一定好好干”，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强员工情绪高管的一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。“使之执行”的能力就是高管最好的执行...
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