按照集团公司提出的加强工作落实的要求，对工作的督办、评估以及考核是推动工作落到实处的有效手段，杨杰董事长提出一是“开会部署+不行动=不落实”；二是“行动迟缓+动作不到位”=不落实；三是“坚定不移+坚持不懈=落实”；四是“抓不落实的人+抓不落实的事=落实”。为高效推进工作进度，提升工作执行力，现要求各单位进一步围绕目标任务加强督办力度，促进提高工作效能，确保目标任务的全面完成。一、督办工作来源督办工作主要来自公司党组会、总经理办公会或其他重要会议部署的事项，以及公司领导临时交办的重点工作等。心语文创素材库—：https://www.xinyuwenchuang.cn/。公众号：笔杆子星域…。整理汇总#。二、督办工作分类（一）办公室负责面向各部门及各市分公司的督办事项整理、发布、心语文创:素材库#：,https://www.xinyuwenchuang.cn/。@公众号：笔`杆子星域。整理汇…总。监督检查、督促执行。（二）各部门可将公司督办事项进行内部再分解、进一步督办；对于分管领导交办的重点工作及部门阶段性重点工作，各部门应安排专人整理内部督办事项，形成部门内部督办工作机制。三、督办工作级别（一）对于短期督办工作（半个月以内）或责任单位独立承担的督办工作，办公室以督办表（详见附件1）形式发布，并仅对主办部门进行结果考核评价。（二）对于中长期督办工作（半个月以上）或需多个责任单位共同完成的督办工作，办公室以督办单（详见附件2）形式发布，并同时对主办部门和协办部门进行结果考核评价。（三）对于公司领导明确要求的重点工作，作为GS任务进行督办，考核评价方式按照GS管理办法执行。四、督办工作流程（一...
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