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关于新型基层供销社建设典型材料.docxVIP免费原创优质

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关于新型基层供销社建设典型材料近年来,我县坚持党建引领,以建设标准化、数字化、公益化的“三化”基层供销社为抓手,不断推进基层供销系统改革,促进新型基层供销社建设与集体经济“消薄”行动融合发展,切实解决基层供销社服务农村组织不强、服务农业能力不足、服务农民便利不够等问题,助力全县各村级集体经济收入2022年全面超过5万元,实现在××历史上具有里程碑意义的突破。一、建设标准化基层供销社,破解服务农村组织不强问题一是组织覆盖,以新机构壮大供销力量。在县委统一领导下,由乡镇党委牵头抓总,在乡镇人民政府下挂牌基层供销社,由乡村振兴办公室负责具体工作,指定分管领导和业务人员,牵头整合区域资源,采取“收集统计、汇总上报、集中采购”的方式,开展农资集中采售、“帮办”助农贷款等业务。同时,进一步发挥利益联结机制优势,探索实行新型基层供销社将利润10%—15%无偿捐赠给所在镇政府,作为开展基层供销社建设专项资金,有效解决基层供销社号召力、组织力缺失的问题。二是四级共建,以新机制建立服务平台。按照市牵头、县监管、镇领导、村参与方式明确各级职责,形成以市级开发“农资在手”农资集中采购平台和××农业区域公用品牌“绵州珍宝”农产品电商平台,对接企业入驻平台,促进各村以股东形式加入平台,构建产销对接网络交易模式,截至目前,吸引重庆海大、××美丰、德阳金象等企业入驻平台。三是合股经营,以新制度规范管理运行。采取现代企业运行制度管理基层供销社,明确股东大会、董事会、监事会职能职责,按县供销社企业占股35%、市众合产权交易服务有限公司占股5%、村集体经济组...

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