2022心语文创素材>库：https://www.xinyuwenchuang.cn/。.公众号：笔杆子星域。整理汇总。为提升四六路机加工业务的加工效率，提高生产过程的协调度，充分盘活利用现有人员和设备，提高质量，保证交货周期，特制定本方案：机加车间提质增效工作领导小组：组长：王建树副组长：侯俊耀成员：韩硕张国荣李少雄姚金超一、总体要求开展提质增效工作的总体要求为：针对分散于四六路井下工具机加工业务，要牢固树立“一盘棋”思想，充分盘活利用现有人员和设备，自主加工为主、外协加工为辅；将“打造一支高技能水平的员工队伍”作为一项基本工作常抓不懈，面对工艺变化和不断提高的质量要求，要有一支不断提升操作技能的员工队伍与之相匹配；各级管理者要统筹管理每个阶段生产中的轻重缓急，提前组织、合理排产，要做到人人负责事事操心，每件活有人管、每批活有人盯。二、主要任务1、整合四六路资源，克服瓶颈工序，提高设备利用率；2、全面提升加工人员素质，加强员工培训与考核；3、合理优化生产组织模式，从材料组织、加工计划等方面打好生产提前量；4、严格细化质量管控流程，切实有效地降低不良品发生率。三、主要措施1、四六路设备资源整合措施开展四六路管理和操作岗人员的交流工作模式，抽调六路一名人员至四路操作加工中心，主要进行批量零部件铣削工序的加工，分担六路铣削工作量；必要时，也可继续抽调线切割操作人员至四路，操作线切割等设备。2、人员技能提升措施（1）加大员工内部培训力度，从设备型号、产品知识、管理制度、技能培训等方面进行培训，要求员工熟悉所操作设备型号、刀具选配要求、保养重点，了解不同工具...
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