师徒结对-青蓝工程培养方案.docxVIP免费原创优质

***公司“师徒结对—青蓝工程”培养方案为加快***公司人才队伍建设，充分发挥骨干员工的传、帮、带作用，缩短公司新进员工的培养周期，使新进员工能尽快适应公司环境，掌握相关岗位操作技能，促进公司人才队伍建设稳定、快速发展，为公司进一步培养、储备人才，特制订本方案。一、培养方式1、采用师徒结对，一对一的组合方式进行培养。2、由部门、车间负责人指定师徒双方，经公司技能等级考评小组确认结成对子。3、双方签订“师带徒”培训协议，明确传、帮、带的时间及目标，定期考核评定。4、学徒期满，对“师带徒”学习效果进行考核、认定，徒弟须考核合格，能独立操作。二、师傅的选拔标准和原则1、师傅一般须具有10年以上专业工作经验，达到(技能)高级技工的水平或(专业)工程师的水平以上，特殊情况可适当放宽...