打造三个高地指挥月调度会上的讲话.docxVIP免费原创优质

打造三个高地指挥月调度会开局先主动，尽早发力。四点意见：一是进一步摸清考核细则。思想认识到位。做到心中有数，不要只是简单罗列，不要把分工负责变为负责分工；熟悉工作，做出成果。想清楚怎么形成细则，怎么加强调度，怎么把握重点。要做出实实在在、拿得出手、值得总结提炼的成果、报告。二是进一步抓实各项重点、亮点。要发挥比较优势。处理重点、难点和亮点关系，重点怎么抓心语&文创素材库：{https://www.xinyuwenchuang.cn/。公众|号：笔杆子`星[域。整理汇总。，亮点怎么抓，难点怎么破，打组合拳。要花一个礼拜时间做综合表。要按时间顺序，按步骤，分组，以表格形式列出工作任务，重点难点可以做记号标识。三是进一步加大调度协调力度。加大协调汇报力度。多汇报多协同。平时多汇报。每周要两次联系...