煤矿建设“三基”管理.docxVIP免费原创优质

煤矿建设“三基”管理“根基不牢，地动山摇”是人尽皆知的道理，大到国家治理，小到企业治理，都是这样。国有煤矿要进展，要做强做大，要在行业中崭露头角，首先必需“做优”，而要“做优”的关键就是要打牢根基，将国有煤矿现行的治理方式、治理制度进一步改良完善，实现“基层治理精细化、标准化；根底治理标准化、程序化；根本素养提升常规化”，促进国有煤矿整体治理水平不断提升。由于受环境和习惯思维方式的影响，很多国有煤矿尽管实施了改制转型，但新的治理方式、治理制度在一些煤矿的贯彻执行中并不尽如人意。旧的治理制度、方式在基层仍旧得以连续，主要表现在下面几个方面。首先，治理权限不明晰，制度措施执行力差。局部煤矿的处、矿领导直接插手班组治理，干预考核执法，基层段、队长跨过班组长直接...