某国有企业集团化管控模式设计案例.docxVIP免费原创优质

/心语文）创素…材库：https://www.xinyuwenchuang.cn/。公众#号：笔杆子星域。整理汇总。项目案例评述本次集团化管控体系设计方案分为四个部分，首先，项目组对客户公司管理体系的现状进行诊断，通过资料研读、高管和部门负责人访谈等方法了解客户公司的管理体系现状以及亟待解决的问题。然后，基于项目组对客户公司前序咨询项目中形成的战略规划方案，结合客户公司目前的业务发展情况，我们对客户公司的业务架构进行梳理并按照国资分类监管的要求进行分类，搭建分类管控框架。再次，根据对子公司的管控能力要求，明确总部功能定位，提出总部能力强化的7个方向，并分解为15个一级能力和64个二级能力。最后，将64个二级能力在母子公司之间进行切分，实现合理授权和规范化管理。1管控模式设计难点分析第一，多元业...