绩效面谈实施细则.docxVIP免费原创优质

绩效面谈实施细则受控状态编号第1章总则第1条目的1..充分发挥各部门负责人在绩效管理工作中的指导、支持作用，使绩效管理工作开展得更加规范、高效。2.掌握员工工作执行过程中出现的问题以及员工发展的需要，制订有针对性的培训计划。3.通过向员工反馈工作执行情况和执行结果，为员工创造了解自身优缺点的机会，培养员工以自我认知为基础的自我发展态度。4.帮助员工订立自我发展目标，加深员工对工作的关心，培养员工的责任感。5.保持公司与员工的良好沟通，从而形成公司良好的协调、沟通氛围。第2条适用范围本细则适用于公司所有员工的绩效反馈与面谈工作。第3条各部门的管理职责1.人力资源部负责公司绩效面谈的组织实施与培训指导工作。2.被考核者的上级主管在人力资源部的协助、监督下，与被考核者进行绩效面谈...