XX协会副会长兼秘书长在监理企业改革发展经验交流会上的总结讲话尊敬的各位领导、各位会员：大家好！中国建设监理协会主办、*省建设监理协会协办的监理企业改革发展经验交流会今天在*顺利召开，来自*个省、*个行业协会分会，近*人参加会议。为扩大交流会的影响和受众面，会议开设了现场直播，有*万余人（次）线上参会，有数百人在网上互动，总体评价很好。会上王早生会长作了“改革促发展创新赢生机”的报告，分析了当前监理行业面临的形势，提出了发展的思路和途径，提出监理要当好“工程卫士、建设管家”，为实现中国式现代化高质量发展而努力奋斗。我们要结合实际认真思考，更好地促进行业健康发展。本次会议邀请了*家监理企业在会上与大家分享了他们的经验做法：*省建设监理有限责任公司通过监理行业和公司相关数据分析，结合公司实际提出在人才队伍建设、市场体系建设、企业文化建设提升管理效能，尤其是该公司倡导的“家”文化建设的做法。*工程监理咨询有限公司从公司党建引领廉洁从业、品牌建设数智赋能、人才绩效考核等方面介绍了公司的改革创新发展经验。重点介绍了“三总”管理模式有效促进公司品牌建设的做法。*建科工程咨询有限公司介绍了他们以战略引领，人才驱动，文化兴企的经营理念，逐步实现企业做强做优做大，实现高质量发展的做法。*集团有限公司介绍了创建“*”党建品牌，抓实抓细“廉洁五进工地”，全面打造“四强清廉工程”深化一线廉洁文化建设等做法。*项目管理有限公司结合企业在医疗建设领域中的发展实践，主要介绍了企业提升内部管理、创新平台搭建、产业联盟组合等方面的创新做法*城市建设工程咨询有...
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