工程项目进度汇报BUSINESSPLANEntertextcontenthereEntertextcontenthereEntertextcontenthereEntertextcontenthere20222022汇报人：XXX适用于述职报告|工作汇报|个人简介|会议报告等工作概述01Summary实际工期和进度的表达02Expressionofactualconstructionperiodandprogress进度拖延原因分析及解决措施03Causeanalysisandsolutionofscheduledelay进度控制中应注意的问题04ProblemsinprogresscontrolCONTENTS目录PART01工作概述SUMMARY工作概述进度是指工程项目实施结果的进展情况工作概述进度控制不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。工作概述项目描它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。述单击此处添加简短说明工作概述项目描述单击此处项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如可交付成果的数量来表达添加简短说明工作概述Summary工期的进度它包括项目结构图上各个层次的项目单元，上至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。工作概述Summary工作概述0102工作概述工程进度持续时间人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50％；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50％。工程进度持续时间但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工...
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