（公司项目部）2023年工作务虚会汇报材料.docxVIP免费原创优质

2023年工作务虚会汇报材料（XX部）一、工作计划1.把项目招标采购工作做的更深，助力降本增效。一是积极与项目经理以及子集团研究合理设置各招采项目资质业绩要求，以筛选满足业务需求的优势供应商，保障项目高效实施。二是结合业务经验，完善不同类别、不同限额的项目招采模板和工作流程指南，便于标准化规范、内部培训和新人培养。三是紧密对接子集团企管部，跟进供应商库实施细则落地，及时反馈意见建议。2.把项目内务管理工作做的更细，助力管理创效。一是完善项目立项、项目合同、项目资金、项目招采、项目集采等台账模板，增加建立项目跟踪和项目验收台账，实现清晰直观的项目全过程看板管理。二是对项目全过程纸质和电子文档进行分类汇总、同频归档，移交归档保存周期由年度调整为月度，便于及时查漏补缺。...