XX分公司领导班子运行情况分析报告按照《通知》要求，结合北**境有限公司**分公司（以下简称分公司）工作实际，现将分公司领导班子运行情况分析报告如下：一、总体情况分公司于*年*月*日注册成立，办公地点位于**，负责区域为**；目前，分公司领导班子共*人，分别为党总支副书记、总经理**...........；分公司设置七部一室，分别为综合办公室、党群工作部、财务融资部、人力资源部、运营与安全部、市场开发部、法务与绩效管理部和技术与设备部分公司托管六个项目公司，分别为**公司、**公司、**公司、**公司、**公司、**公司；分公司现有中层正职*人，分别为**公司党支部书记、经理***。二、班子配备现状及功能结构分析1.班子配备现状：分公司领导班子共*人，其中非中共党员干部*人，少数民族干部*人，班子中无女性成员；班子成员平均年龄*岁，其中最小的*岁，最大的*岁；班子成员均为硕士研究生学历，总经理**是汽车运用专业，专长是汽车运用及管理，副总经理**是**专业，专长是电子工程，他们的专业专长覆盖了地方发展需要和单位基本职能他们都是从集团提拔使用的干部，他们思想政治好、政治站位高、管理能力强、综合素质高、专业技术精、工作作风实，深得分公司广大干部职工的信任和拥护，是一个讲政治顾大局，团结一心谋发展，聚精会神搞建设，创新发展求作为的领导班子。2.功能结构分析：*名班子成员于*年入职集团并工作至今，既有共事的经历，也有分开的过程，但无论身处什么单位，工作在什么岗位，他们都能发挥学历优势、发挥专业特长、发挥骨干作用，团结互助、共同奋进，做到了知识能力相长，经历经验互补，性格气质相容...
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