20XX年度市场营销部工作总结20XX年即将过去，市场营销部以全面把控市场动态，明晰市场区域划分，降低各项费用成本，追求利润最大化为工作指导思想，紧跟公司发展的步伐，齐心协力务实进取，对外积极拓展市场，内部狠抓部门建设，在公司领导的正确领导、兄弟部门的有力支持和本部门全体员工的共同努力下，基本完成了年度各项工作，现就市场营销部当年各项工作总结如下：一、20XX年度主要工作指标1、实际完成签约项目元，合同总价款2、20XX年总目标任务为个，平均单笔合同价款万万万元。万元，实际完成元，完成率为%。心语文创`素材库：https://www.xinyuwenchuang.cn/。*公众号@：笔杆子星域。整"理汇总。二、工作中取得的收获1、整合资源提高工作效率。20XX年，为了更好的开展各项工作，公司决定将以前各自为战的四个部门，即综合部、市场部、技术部和工程部组合成一个有机的整体，统一指挥统一行动，四个部门实施合并后有效的提高了工作效率，显著降低了运营成本，很大程度的发挥了各个部门的工作职能，起到了合力打拳的功效。2、完善了部门的合同管理制度、报销制度、提成申报制度、日常管理制度等规章的规范，尽力解决了原先杂乱无章的管理办法，做1到了部门管理的忙而不乱，有章可循。3、随着公司建设项目和经营的快速发展，部门业务量的不断加大，根据工作开展需要，全年内淘汰了不能适应工作岗位的员工，吸纳了新鲜血液的注入，部门始终保持着一股向上的正能量，积极健康的工作氛围让部门中的每一个人都将心思放在了工作当中。三、工作中存在的不足1、客观上讲，公司的业务主体对象大多为地政府部门及房地产开发商，因为对方...
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