[发言] 年终总结会议 - 年终个人述职报告：推行目标管理与品牌战略的成效.docxVIP免费原创优质

个人年终述职报告精彩（8篇）年终个人述职报告篇一这一年中，司全面推行董事会领导下的目标管理责任制；积极推行先进的行业管理模式，科学定位，科学决策；创优良的企业品牌、树良好的企业形象；实行多化经营，拓宽企业经营渠道，努力实现经营效益和社会效益双丰收。一份耕耘一份收获。物业管理模式己趋于成熟，为做大、做强企业奠定了坚实基础。一、推行目标管理责任制，明确各级责任代表物业司与董事会签订了《司总经理目标管理责任书》。其包含：司总体工作目标（管理目标、服务目标、经营目标、责任人的权利义务、司董事会的权利义务）、目标考评方法和依据、奖罚措施等；司将总体目标迅速进行有效分解，组织中层干部乃至每一其它员工充分讨论目标分解后的司责、权利，讨论分配与协调等问题，直到达成共识。司...