新形势下COSO风险管理框架对我]`心语文创素\材库：https://www.xinyuwenchuang.cn/<。公众号：笔杆子星域。整理汇:总。国企业的启示近年来，随着各生产要素成本不断上升，组织架构混乱、核算制度落后、技术缺乏等问题日益凸显，国内企业所面临的风险不断提升。2020年，新冠疫情席卷全球，对世界经济产生了巨大的冲击，也对企业的风险管理提出了更高的要求。2017年9月，经历多年的修订和征集，COSO委员会颁布了《企业风险管理——与战略绩效整合》。借鉴COSO新版ERM框架，有助于提升企业风险管理水平，使企业在国际政治形势严峻、经济衰退的大环境中保持稳定发展。COSO风险管理框架的发展历程COSO是美国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会，由美国反虚假财务报告委员会赞助成立，专注于内部控制和风险管理的问题研究，并先后发布了三大框架为企业提供参考。（一）《内部控制——整体框架》20世纪70年代以来，美国公司贿赂政府官员事件频发使理论及实务界意识到企业内部控制的重要性。1992年，COSO委员会颁布《内部控制——整体框架》，将内部控制分为控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督五要素。图1内部控制框架（二）《企业风险管理——整合框架》进入21世纪，COSO委员会从内部控制框架实施情况中发现，随着外部环境发生剧烈变化，许多企业即便建立了完善的内部控制体系，仍然陷入倒闭、破产或经营失败的困境。因此，COSO委员会开始着力于从风险管理的角度保障公司战略目标实现的研究。2014年9月，《企业风险管理——整合框架》（简称ERM2014）正式颁布，该框架沿用了《内部控制——整体框架》的立方体结构，在目...
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