[发言] 经验分享会 - 激励干部担当作为的“1+4”考核体系探索.docxVIP免费原创优质

激励干部担当作为典型经验材料县建立“1+4”考核体系激励干部担当作为**县探索建立“1+4”考核体系，以绩效考核为总抓手，建立赛马比拼、考核激励、容错纠错、年度奖金分配四个配套机制，实现绩效考核、专项考核、平时考核、年度考核“四考合一”，有效激发干部干事创业的热情与活力。以赛马比拼为载体，搭建干部“能为”的平台。把年度绩效考核作为“主赛场”，把高质量发展、乡村振兴等十项重点工作作为“分赛道”,搭建“赛马”平台。年初，定目标、定任务、定职责，让各单位找准坐标定位，明确干什么、谁来干，**个正科级单位、**个项目指挥部均制定年度进位赶超目标和“三定台账”；年中，比作风、比实绩、比贡献，每个赛道表现突出的单位评为“骏马单位”，工作落后的评为“蜗牛单位”，并向社会公布，今年二...