××集团总经理2022年经营业绩目标责任书甲方（聘用方）：××集团有限公司董事长（法定代表人）：乙方（受聘心语.文创素材库：https://www.xinyuwenchuang.cn/。公#众号|：笔杆子星[域。整理汇总。方）：身份证号码：电话号码：乙方受聘岗位：总经理为确保公司全面完成2022年度经营目标，按照责、权、利对等的原则，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，签订2022年度经营业绩目标责任书，以明确双方的权利和义务，由双方共同遵守。一、考核周期2022年1月1日起至2022年12月31日止。二、具体分管工作负责组织开展与实施集团年度经营计划及董事会相关决议，负责集团经营管理工作，协助××公司总经理抓××公司经营管理等工作。三、乙方薪酬薪酬标准：以××公司主要负责人考核薪酬0.85系数为基数。（一）基本年薪：是为保证基本生活的固定工资，按月支付，不参与考核。（二）绩效年薪：是与年度经济效益、工作业绩等挂钩指标同向联动的薪酬单元，为浮动薪酬，实行量化考核，绩效评价，年度结算。（三）任期激励薪酬：是与任期考核评价结果相联系的收入，任期届满考核兑现。四、绩效考核（一）指标内容及权重年度绩效考核采取定量和定性相结合方式，实行百分制，主要考核基本指标、重点工作任务和能力素质；其中：基本指标和重点工作任务权重分别为60%和40%，能力素质为约束指标。1.基本指标60分，主要考核利润总额、归母净利润、应收账款周转率、全员劳动生产率、人工成本利润率和成本费用占收比，分值分别为20分、10分、10分、10分、5分和5分。2.重点工作任务40分，主要考核发展改革任务、亏损企业治理、资产负债率、净资产收益...
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