江东控股集团述职述廉述德报告2013年，在市委、市政府的坚强领导下，在市纪委、市委组织部、市委宣传部的关心、指导下，集团领导班子紧紧围绕“融得来、用得好、还得起、成本低、能赚钱”总体要求，凝心聚力、开拓创新、砥砺奋进，超额完成市委、市政府下达的各项目标任务，为我市城市基础设施建设、国有资产经营管理和经济社会发展做出了积极的贡献；与此同时，认真履行“一岗双责”，扎实开展党风廉政建设和基层组织建设，为集团的健康发展提供坚强保障。全年，集团获得国家级、省级表彰19次，获得市级（含职能部门）表彰76次。现汇报如下：一、顽强拼搏，全面超额完成年度目标任务（一）围绕“优化管理”，推进融资工作新进展高度重视对发改委、证监会、交易商协会三大直接融资监管主体的政策动态研究，持续跟踪金融创新产品发行情况,同时密切跟进各政策性银行和商业银行对平台融资政策动向，做好项目融资储备，实现集团融资的可持续。全年累计融资到位83.72亿元，完成年度考核目标的167%；优化调整融资结构，直接融资在全部融资中占比达到55%；有效降低融资成本，年化平均融资成本7.5%，成本控制能力处于同级同类政府融资平台前列。（二）坚持“用好资金”，合规有序统筹调度采用“四个一”模式，遵循“一个导则”、统一“一套系统”申报、按照“一本书”执行、坚持“一支笔”制度，确保大建设资金合理、合规、及时、足额支付到位。全年累计拨付大建设项目资金34.95亿元，无拖欠工程款现象。（三）强调“集约高效”，提升资金管理效益推行全面预算，将城投集团本部、7个事业部及所属子公司全部纳入预算管理；探索绩效考核，修...
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