XX项目经理个人述职述廉报告（一）履行岗位职责、个人工作业绩及奖惩情况：作为项目经理，我始终牢记岗位职责，明确工作方向树立全面大局意识，积极配合业主及公司完成各项生产施工任务，尤其是安全质量指标、土地征迁、隧道工程等工作。在工程推进过程中，认真分析哪些地点是薄弱环节，不断克服出现一系列不利因素，采取主动沟通、精心组织从内业到现场，全过程、全经营周期实施项目管理，保障项目工程顺利进展。项目部坚决贯彻公司安全三重防御体系及茶常公司“一会三卡”制度，牢固树立全员安全生产意识，夯实基础，细化责任，充分发挥各部门的安全职能，项目全年未发生一起安全质量事故；项目2022年年度计划产值41413.85万元，截至目前完成39634.99万元（含100章费用），占本年计划产值41413.85万元的96%。占合同金额77252.15万元的51%。项目结合现场实际地形条件进行标前设计优化，组织制定方案及施工计划，通过项目前期设计经营优化等，受到隧道公司前期经营奖励表彰。（二）强化项目监督专项工作开展情况、落实党建“一岗双责”、贯彻执行党风廉政建设责任制规定、和对主管范围内干部职工的监督、教育管理等情况；项目积极开展监督专项整治工作，组织项目职工认真学习领悟集团及公司关于“靠企吃企”、“影子公司”相关文件精神，立即开展自查工作，项目成立监督小组，对项目领导班子及关键岗位人员进行相应的监督检查，检查是否存在利用职权为亲属及其他特定关系人员提供便利，加强对分包分供招投标、结算、工程款制度等关键领域的监督，检查在物资设备采购等经济往来中是否存在违纪违规现象，坚决打击“靠企吃企”、“影...
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