[工作总结] 供应链管理 - 供应商分类管理办法的实施与优化.docxVIP免费原创优质

供应商分类管理办法作为供应链管理的重要手段，对供应商合理的分类管理\心语文创素材库：https://www.xinyuwenchuang.cn/。*公众号：笔杆子星域。整理\汇总。能够为企业带来多方面的优势，例如：1.通过分类管理，识别关键供应商和潜在风险点，对关键供应商进行更严格的监控和风险管理，保证供应链的稳￥心}语文创素材库：https://www.xinyuwenchuang.cn/。…公众号！…：笔杆子星域。整理汇总。定性和连续性。2.基于供应商的重要性进行资源分配，如对战略供应商投入更多的关注和资源，而对于一般供应商则实施标准化管理，从而提高整体管理效率3.针对不同类别的供应商制定差异化的采购策略，如对战略供应商建立长期合作伙伴关系，对瓶颈供应商寻找备选来源，对杠杆供应商通过集中采购谈判降低成本……那实际管理中...