2022年度科室绩效考核实施方案[2].docxVIP免费原创优质

2022年度科室绩效考核实施方案为进一步加强机关内部绩效管理，提高整体工作效能，弘扬务实担当、争先创优的实干之风，按期保质完成区委、区政府和上级审计机关下达的各项工作目标任务，根据我区有关考核文件精神和市审计局有关绩效考核要求，结合本局实际，制定本实施方案。一、考核对象及内容考核对象：局内设各科室和审核中心，其中审核中心纳入固投科一体考核；法规科、内审科不参加科室考核。考核内容：包括业务工作、内部管理、党风廉政建设、加分事项和工作满意度测评五个部分。二、考核指标体系及心语文'创）素]材库：https://www.xinyuwenchuang.cn/。公…众号：笔杆子星域。整理汇总。方法考核总分由基本分、附加分和测评分三部分组成，基本分、附加分合计占比80％，测评分占比20％。基本分满分60分，采用扣分制，重点考核业务工作、内部管理、党风廉政建设三个方面的内容，依据《科室考核基本分》（附件1）累计计分。附加分满分40分，采用加分制，主要考核各项重点工作，依据《科室考核附加分》累计计分。测评分满分100分，采用述职打分制，由局领导班子成员、科室负责人以及其他人员分别打分，根据科室负责人向局党组年度述职情况打分，其中局领导班子成员测评分占比60％，其他人员测评分占比40％，依据《科室综合考核工作满意度测评表》计分。测评分为“满意”“比较满意”“基本满意”“不满意”四个格次，其中：“满意”为10分；“比较满意”为8分；“基本满意”为4分；“不满意”为0分。考核对象如在本办法考核评分之外取得重大创新成果等突出成绩，需向考核办上报书面材料，经考核办审核后提交考核领导小组研究决...