[工作总结] 办公室绩效考核 - 办公室绩效考核方案概述与实施细则.docxVIP免费原创优质

办室绩效考核方案(3篇)办室绩效考核方案（一）为进一步加强办室人员绩效考核与薪酬分配的管理，建立动态的绩效分配激励机制，坚持平、正、开的分配原则。以绩效为基础、考核为手段、责任为标准、效益为目标，创建行为有准则、管理有制度、工作有考核、优劣有奖惩的规范化、制度化部门。充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，把部门的工作责任，切实有效地传递到每一位员工身上，全面提高办室整体效率。现结合办室实际，特制订绩效考核方案如下。一、绩效考核的原则（一）依据岗位职责，以员工的实际指标完成情况为主要内容，实行定量考核和定性考核相结合的原则。其中经济指标（费用管理）占30%，重点工作70%，日常工作考核在总考核的分上适当加减分，控制在-3分3分（日常考核包含工作部署完成情况、考勤等...