[工作总结] 公司管理提升 - 强化管理体系，推动企业转型升级与价值创造.docxVIP免费原创优质

公司关于“强管理”工作综述处于转型升级关键阶段的旗舰炼厂如何破解发展瓶颈、补齐管理短板，抓住发展机遇？备受关注的城市炼厂如何把风险关在笼子里，实现安全环保的**久安？“油大化小”的燃料型炼厂如何增强市场应对能力、提质增效？今年以来，****发挥党建引领示范作用，结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，完善运行机制，优化管控模式，提升精益管理水平，筑牢安全生产屏障，增强价值创造能力，企业治理能力、治理水平显著提高，取得了良好业绩。在集团炼化板块的*项关键业绩指标中，*项位居前列；炼油完全加工费指标在*家千万吨级燃料型炼厂中最优。以体系建设为核心以制度建设为抓手夯实管理基础截至*月，****通过**次帮扶式诊断督导，使**项制度由“短板制度”进入“运行良好制度”行列，*...