[工作总结] 华为人力资源管理 - 华为“三零五带七抓”管理法学习与实践总结.docxVIP免费原创优质

华为“三零五带七抓”管理法学习心得在“五带”管理法中，我们注重团队的沟通和协作。通过带领团队实践，我们领悟了如何更好地进行跨部门沟通，如何解决合作中的分歧，如何提高团队的凝聚力。在这个过程中，我们深刻地理解到“五带”管理法的核心任务——目标、计划、方案、检查、结果，这对于我们的人力资源管理工作有着非常重要的指导意义。在“七抓”管理法中，我们重点从如何制定明确的目标和计划，如何对绩效进行评估和改进作为切入点。通过运用“七抓”管理法的核心思想——抓观念、抓用人、抓沟通、抓激励、抓考核、抓培训、抓执行，使我们的工作更加有条不紊，为司的发展提供了有力的支持。学习是为了实践。通过学习，人力资源部门的各项工作也取得了长足的进步。主要表现在以下方面：一、人力资源结构不...