[工作总结] 干部管理 - 推进干部能上能下工作汇报.docxVIP免费原创优质

推进干心}语文创素材库：https://www.xinyuwenchuang.cn/。公"众号：笔杆子星域。整理汇;总。部能上能下工作汇报近年来，我市聚焦干部“能上不能下”问题，注重在考核识别、调整岗位、跟踪培养等方面下功夫，亮出选用标尺、量出干部优劣，激励干部担当作为。一、精准考核识别，细化“下”的依据。该市严格对照《推进领导干部能上能下规定》中15种“下”的主要情形，分类设定干部“下”的认定标准，使干部既“下”得有底气，又“下”得很服气。在此基础上，坚持“考人”与“考事”有效结合，出台《领导班子和领导干部平时考核办法》，围绕乡村振兴、招商引资等重点工作任务设置考核指标，建立负面清单，安排专人管理，及时更新干部负面信息，为推进干部“能下”提供参考依据。建立干部监督工作联席会议制度，定期与...