[工作总结] 市歌舞团改革与发展 - 市歌舞团改革成效与市场拓展经验分享.docxVIP免费原创优质

利进行和内部的安定稳定。此后，歌舞团因地制宜、大胆创，采取了演员人员灵活招聘、与市艺校联合办学等一系列机制创，激发和释放了内在活力，成功走出困境。>2.一个实体闯出一片天。201X年，内部改革初见成效的市歌舞团抢抓机遇、走向市场，注册成立了“XXX有限司”，以市场为导向，向管理要效益，转变经营方式实现一套人马，两块牌子运作。特别是实行以岗定酬、岗变薪变的分配制度，在XX个县（市）分别设立区域经理分块经营，极大调动了演职员工闯市场、争效益的积极性、主动性和创造性。近年来，X传媒积极拓展盈利渠道，与移动司、农行、XX集团、经济开发区等大型企业单位和地方商会、社会团体结为战略合作伙伴，为其长期提供礼仪、演艺、广告等商业服务，形成以演艺为主业，兼营庆典礼仪、广告会展、艺术培训等...