[工作总结] 建筑企业 - 项目党建工作经验总结与管理模式探讨.docxVIP免费原创优质

建筑企业项目党建工作经验总结所周知，建筑施工企业的主营业务是工程施工，这是企业生存与发展的根基。工程项目部作为企业的临时派出机构，受法人委托行使项目管理权，执行司的各项制度，体现司管理项目的意志，通过对项目资源的集中控制，来实现司的信誉与效益目标。从本质上来说项目部是执行层，是成本控制中心；司是决策层，是管理控制中心。项目管理团队要按程序、按制度、按规章办事，在动态的过程中，逐一落实司的各项制度和要求完成司制定的目标并令业主满意。因此对于项目管理团队来说项目管理是有边界的有限管理，通俗说来就是“戴着镣铐跳舞”——戴着“法人管项目”这副镣铐，如何跳出优美的舞姿，供业主、司及社会欣赏并赢得掌声，是所有项目经理必须面对的挑战，也是其最终需要达成的目标。近年来，...