【中心组研讨发言】用好“三重一大”决策制度助力企业高质量发展进入新时代以来，中车齐车集团有限公司（以下简称“齐车集团”）持续深化国有企业改革，积极探索坚持党的领导与建立现代企业制度的有机融合，用好用活用实“三重一大”决策制度，切实推动公司现代治理能力和水平全面提升，有效助力企业在新发展阶段实现高质量发展。立足夯实基础、规范流程，打造组织健全的制度体系为进一步加强现代企业制度、优化企业治理体系建设，齐车集团按照“改革创新、夯实基础、规范流程、健全结构”的基本原则，不断完善“三重一大”决策制度体系。夯实制度“地基”。齐车集团总部及各子企业均制定“三重一大”决策制度，并通过统筹部署以及企业自查、集团抽查、集体研讨培训、数据采集、联合核查、实地调研、座谈交流等措施，确保决策制度有效执行。规范流程“支柱”。齐车集团对“三重一大”决策事项细分前、中、后三个阶段，实行分步管控、系统管理。一是决策前建立决策事项信息化管理机制，规范制度执行。二是决策中决策人员严格按照制度要求行使表决权。三是决策后通过周碰头会议、月度工作例会、季度点检会等定期会议和主动跟踪不定期检查、访谈等方式进行督办，确保决策有效落地。建强决策“屋顶”。齐车集团不断完善党委会、董事会、经理层结构，目前7名董事会成员中有3名党委委员，占比43%，9名经理层成员中党委委员占比100%，完善的组织结构为党委会、董事会、经理层切实发挥作用、实施科学决策打下了基础。聚焦合规实用、规责明晰，落实科学严谨的制度管理为使“三重一大”决策制度能在企业落地生根并发挥实效，齐车集团按照“全...
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