[工作总结] 施工管理 - 施工预算执行与外包工程管理流程总结.docxVIP免费原创优质

施工预算的执行□工程的授权与发包（一）施工预算一奉核定，其外包项目费用总额在20万元以内者授权经办工程师，依询价、比价方式决标，决标后应将结果送会财务部，其金额在100万元以内者授权营建部经理会同务部依比价、投标方式决标办理。经理并得在其授权限额内视工程之需要授权办工程师处理。金额在100万元以上者，须报请总经理依比价招标方式并由总经理决标或由总经理授权经理处理。（二）外包项目如因情形特殊，标价金额超过底价时超过5%以内授权经办工程师决标。超过10%以内授权经理决标，逾此范围须详述理由报请总经理裁决。□外包工程的订约外包工程决标后5日内，经办工程师应即签订合约，正本一式二份，一份交承包商，一份交本部会计编号登记后径送财务部保管。副本三份，承包商一份，经办工程师自存一份...