[工作总结] 年度调薪方案设计 - 年度调薪方案设计与实施的核心要素分析.docxVIP免费原创优质

成功进行年度调薪方案设计HR的两难调薪老板眼中的调薪•该涨的一定要涨，不该涨的一定不能涨•总额要控制员工眼中的调薪•在司又过了一年，咋也得涨点了；•如果不涨，我就换地方经理眼中的调薪•不能伤了兄弟的积极性•人力咋老卡我们呢年度调薪要考量的核心因素竞争对手业绩/人均产值员工专业能力司规模/是否上市工资总额控制工资指导线业绩/人均产值•业绩增长情况•人均产值•人均净利润•涨薪的前提是有钱涨员工专业能力实际增长幅度•工作年限增长•工作经验/知识积累•核心是个人专业水平增长心语文.创素+材库：https://www.xinyuwenchuang.cn/。公众号：笔杆子星域。整理汇|总。•平均级别上升•能力上升后的员工不涨薪会被别人诱惑走参考当地工资指导线江苏地区企业工资指导线无锡20xx南京20xx扬州20xx常...