【人力资源】三倍速提升人才培养效能在信息流动更加迅捷、充分的时代，创新的商业模式很容易被模仿与复制，也因此越来越难成为企业核心竞争力的护城河。不言自明的是，人才培养已然成为当下企业人才管理的题中应有之义，人才培养的方向决定了企业成长的质量，人才培养的速度决定了企业高质量发展的速度，进而成为支持企业赛跑的强大、持久动力。一位知名企业董事长，近段时间感知到人才培养成为企业发展的瓶颈，就人才发展的问题与笔者所在的团队讨论近三个小时，而且关注点全是关于公司人才培养的问题。董事长问：“人才究竟是要靠选择还是靠培养？”答：“首先，选对正确的人；然后，不遗余力去培养。”董事长又问：“人才培养应该着重哪个层级的培养？高层？中层？还是基层？”答：“把人才培养的重心放在中层是最高效的做法。企业通过招聘大量高潜力的基层员工，系统并快速地把他们培养成中层管理者，从中精心選拔出高层。简单来讲就是招聘基层，培养中层，选拔高层。”把人才培养的重心放在中层原因有两点：第一，一个企业只要有数量众多、品质优秀的强大中层管理团队，选拔出胜任的高管就不会是难事；第二，一个企业要培养出强大的中层管理团队，必须有足够实的基层人员队伍，也就是♘需要招聘大量具备管理素质的员工，并加速培养。在培养中层为重心的人才培养体系中，培养基层是基础，也是必经之路。有关如何做到最快速地培养中层管理团队，德锐咨询通过对标杆企业人才培养体系共性要素的提炼，构建出三倍速人才培养模型（如图1所示）。1.选择值得培养的人。如果选择到的是错误的培养对象，那么对培养投入的时间和资源都是...
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