[工作总结] 煤炭生产单位 - 坚持“精严创”理念，强化材料与设备管理实现降本增效.docxVIP免费原创优质

坚持“精严创”打好降本仗今年以来，我们按照上级应对当前煤炭市场形势变化的部署要求，以形势任务教育凝聚思想和力量，以管理求“五精”抓好全面工作，着力材料管控、设备管理和创新改造，做活“精、严、创”的文章，有效促进了节本降耗。3月份，完成进尺670米，节约支护材料费28.5万元。“精”字当头控材料作为一个基层单位，最大的生产成本就是材料投入。为此，我们把“精”字摆在头等位置，狠抓材料管控，努力做到“投入精当、控制精细”。一是精细发放。完善升级材料发放领取制度，为每个班组设置一名材料管理员，负责对材料的全面管理。开工前，由班组长按照当班进尺计划填写材料申请表，经值班队长签字确认后，方可领取。当班工作结束后，按照实际工作量，计算材料消耗量，做到材料领出和使用一致，剩余材...