[工作总结] 薪酬管理 - 最新员工薪酬调整方案解析.docxVIP免费原创优质

最新公司员工薪酬调整方案(8篇)最新公司员工薪酬调整方案11、目的建立合理的工资分配机制，充份调动员工工作积极性。2、适用范围本公司所属员工包括：生产管理、后勤行政、营销、一线生产等人员。3、原则按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的生产、经营、管理特点，建立规范合理的工资分配制度。以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。工资模式：采用结构工资制，员工工资与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。为体现责任、业绩，各岗位的工资结构、工资项目、权重采取灵活配比的原则，具体情况见《各岗位工资结构一览表》。4、工资结构员工的工资主要包括基础工资、技能工资、计件工资、工龄工资、绩效工...