“推进管理变革争当改革先锋”工作案例过去的一年是全面贯彻落实党的XX大精神的开局之年，公司牢牢把握新时代新征程赋予的高质量发展的重任，适时推出以“2＋8”变革为核心的管理变革：产品经营变革和模拟经营变革。助力绿色经济，取向钢迎来大好发展机遇，XXX作为专业取向钢生产厂，生产的取向钢是公司重要的盈利品种，吨钢毛利达到了XXX元，时间就是金钱，产量就是效益，非计划停机时间减降是重要的利润增长点。面对模拟经营变革形势，单位积极响应，通过模拟利润与薪酬挂钩方式，将产线关键指标直接转换成经济效益，与员工的薪酬挂钩，引导员工由重KPI干向重利润干转变，让员工切身感受到“时间就是金钱，产量就是效益”，倡导“多干多得、干好多得”的氛围，充分员工上下主动性，助推模拟经营变革创佳绩。一、主要心语文创素}…材,库：https://www.xinyuwenchuang.cn/。公众号+：笔杆子*星域。整理汇总。做法迎势而动，促内生动力有效激活。思想“铸魂”，坚定信念。“思想是行动的向导”，公司提出模拟经营变革后，分厂敏锐地发现，很多员工心中志忑，流露出担忧、抵触情绪。在此情况下，分厂充分认识到，做好员工思想工作坚定员工队伍信心是推进管理变革的首要任务。分厂多方位发动思想引擎，打开员工思想心结。一是支部组织的“三会一课”、管理变革研讨会、班前会等多种形式，将公司管理变革精神传达到作业区、到班组、到岗位。二是在领导班子的带领下，党员骨干主动与员工面对面宣讲形势任务，解读“2＋8”变革方案，帮助员工深刻理解管理变革的现实意义，把员工的思想和行动统一到模拟经营上来统一到产量提升、成本减降...
优质
