[工作计划] 合作会议 - 精益管理提升工厂生产效率的长期合作计划.docxVIP免费原创优质

与司合作工作计划(22篇)第1篇工厂管理改善长期处于静态水平，不能及时、真实、准确完整、清晰地反映管理中的动态信息，无助于提高工厂整体生产管理水平提升，生产效率处于低水平状态。许多司提出以管理顾问进入工厂，实行长期战略合作，共同促进工厂生产效率提升。一.前期工作，奠定基础：1\.统一规划，分期实施，用3至5年的时间，实现精益现场管理。2.精益现场管理实行全员培训，学习精益管理思想、理论方法、工具、案例，通过讨论、交流、考察、演练，边培训、边改进。3.确认客户需求、优化生产流程、调整劳动组织、评审职能分配、改革岗位设置、组合定编定员。4.明确现场管理的产量、交货期、质量、成本、安全、士气等六项目标，在原来的基础上提高效率和效益。二.第一年度现场改进重点：1.树立精益管理思想，...