[工作计划] 办公室 - 5月月度工作计划细则.docxVIP免费原创优质

月度工作计划明细表（办公室5月份为例）项目分类工作事项实施方案或关键环节描述直接责任人协助人或部门时间要求可能遇到的阻碍或不确定性因素质量标准部门负责人评价实施进展完成质量月度计划年度规划项目完善车辆管理制度1、下文。2、正式推行《司机绩效管理办法》5月1日开始无1、派车员按照绩效管理办法进行调度、统计；2、时效性：及时整理、核算调度数据，并报送人事科。A、如心—语{文创素材库：https://www.xinyuwenchuang.cn/。公众号：@笔杆子星域。整理汇总。期完成A、满意B、接近完成B、基本满意C、需要延期C、待提高推行《效能评估体系》1、效能评估小组成员对评估体系进行学习交流2、对办公室、党群科、人事科第一季度主要工作进行效能评估。效能评估小组5月30日前完成小组成员出差等因素，可能影响...