“董办、党办、总办”再辨识，怎么定位？怎么办？都叫办公室，它们都是“办”什么的？有什么差异？能不能“三办合一”？在国企改革当中，要注意什么核心问题呢？董办：如何成为“腿、眼、嘴”我们先要约定概念，今天讨论的董事会办公室，以及董事会秘书，是指国有集团公司和那些非上市国有企业按规定设立的组织和岗位，并不是上市公司的董办和董秘。虽然名称一样，职能也有很大重叠，但非上市国企董事会特点明显，我们今天就聚焦在这里。国有企业的董事会办公室，作为董事会的职能支撑，要成为董事长和所有内外部董事的“腿、眼、嘴”，要成为董事会的“外设和内存”，职能非常关键。从目前很多国企董办的实践总结，这个机构的基本工作是几项：•成为董事会的“腿”董事会并不是经常开，董事们也不是每天都在现场，董办的职责就是帮助董事做好支持服务，做好各项议案的上传下达，内部协调，组织好每次会议，通过自己的跑腿工作提升董事会的效率。•成为董事会的“眼”董事会的重要职责，是“定战略、做决策、防风险”，如何落地落实呢？及时准确洞察、分析企业的战略执行状态，随时发现企业重大管理问题和潜在风险点，是重中之重。这项工作，董办是责无旁贷的。董事们平时聚不起来，就依靠董办的一班人起到信息收集、汇总、分析，以及对经营管理重要事项的提示和报告工作。董办要成为董事会的眼睛，最好成为千里眼，在洞察分析上多下功夫。而不是成为眼镜，甚至是太阳镜，阻碍了董事的信息流，或者有意无意让认知变了色。•成为董事会的“嘴”董办是需要发声的，这个声音就是董事会的声音、董事长的声音。董办要充分做好成为董事会...
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