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员工业务能力考核方案白银西雁房地产开发有限司第一条适用范围:司所有员工第二条考核目的:通过考核，客观正的评价员工的业务工作能力，帮助和提升员工自身业务工作水平，从而有效提升司整体工心语'文创素材库：https://www.xinyuwenchuang.cn/。公众号：笔杆子—星域。整理汇总。作效率:第三条考核原则:1、以提高员工业务能力和工作绩效为导向;2、理论与工作能力考核相结合;3、平、正、透明;第四条考核的办法:1、司成立以总经理为主任、副总经理、总工。各部门负责人、办室主任组成的考核管理委员会，专职负责考核工作;2、办室为考核工作的组织执行机构，主要负责:A、对各部门考核工作进行组织指导;B、对考核过程进行监督与检查;C、对考核结果进行通报;D、为员工建立考核档案，作为工资调整、奖金评定、职务提升，...