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”五度“总结丨总经理在公司半年工作总结会上的总结报告.docxVIP免费原创优质

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公司上半年在市场开拓、监理服务、管理优化以及挂牌新三板等重点工作上都取得了令人振奋的进展,没有因为疫情的影响以及经济环境下行压力而止步或退缩,逆势而上、谋划长远,为企业转型升级不懈探索更加宽广的路径和更加广阔的空间。一、挂牌新三板有速度挂牌乃某市是衡量一个现代企业综合实力的重要标尺,是企业走向某市场,乘势而上、做大做强的升级踏板和发展机遇。今年X月份起,公司正式启动新三板挂牌事宜,成立专门的工作组并设定详尽的里程碑计划。在起步的尽调整改阶段,以股改基准日为对照,加压奋进、密切协同,突破层层困难,通过重重考验,确保按照节点和质量完成了各项任务。挂牌新三板将是未来一段时间我们工作的主线,是必须达成的目标。公司上下要同向而行,充分研判挂牌新三板而带来的全新要求,增强发展自信,做好后续长期性、艰巨性与复杂性的思想准备,用创新方法与组合操作来推动以新三板为导向的新机制、新标准、新流程的形成,以此推动企业迈向更高的发展层次。二、市场经营有进度面对新形势和新要求,公司上半年通过提高管理深度和细度,调整激励机制,拓宽思路和视角,经营管理工作萌发了新的生机与活力,某市场大经营理念呈现深入贯彻落实的态势。一是抢抓机遇,倾斜资源,重点跟进,围绕传统X区域持续发力;二是重组和整合业务平台,主动挖掘业务增量,扩大相关业务覆盖范围;三是公司领导冲锋在前,经营部门和相关单位主动作为,面向更某市场,上下联动参与竞争。一线项目负责人成为获取信息、维护客户、拓展业务的生力军,体现了干一个项目、拓某市场的积极作用;四是合同管理职能的发挥,主要包括合...

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