“三化”管理让干部“下得来、上得去”发布时间：2022-8-26干部“能上能下”是增强干部队伍生机活力的必然要求，是从严管理干部的实践举措，是促进干部担当作为的重要保障。可现实是，部分单位干部“能上能下”陷入了“只上不下”的“怪圈”和“死局”，不少是因为官僚主义、“好人主义”作祟，怕得罪人、不敢得罪人、不想得罪人；有的对“下”后干部“一下了之”，放任四海、不管不问，长此以往，不仅让那些本可以通过“回炉再造”再重新“上”的“下”后干部干事创业的积极性受到重创，更与我们党的执政理念背道而驰。习近平总书记指出，要推动干部能上能下、能进能出，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。如何“破局”干部“能上不能下”或“只上不下”，笔者认为，必须完善科学合理的制.[心语…文创素材库：https://www.xinyuwenchuang.cn/。公众号：笔杆子]星域。整理汇总+。度设计，以“上”的动力和“下”的压力撬动“干”的活力，激发干部干事创业积极性。细化认定标准，推动干部“下之以据”，让干部下得“有底气”。推进干部能上能下，重点和难点在解决“不适宜担任现职”干部下的情形和渠道，要坚持定量与定性相结合，突出分类处置，做到精准有效。在指标认定上，对“不适宜担任现职”干部每个方面情形，能定量的全部定量，不能定量的尽可能细化，形成若干个测评要素，划出“硬杠杠”，形成“细框框”，提高政策的操作性和执行力度。在下的渠道上，要坚持实事求是，不搞“一刀切”，比如对德才素质、专业知识等与现任职位不相匹配的，平调其他岗位任职；对领导能力偏弱、工作实绩一般的，改任同级非领...
优质
