[调研报告] 企业管理 - 如何有效留住人才：B司管理诊断分析.docxVIP免费原创优质

为何留不住人才？——关于B司管理的诊断分析案例：Ｂ司是一家日化产品生产企业。几年来，司业务一直发展很好，销售量逐年上升。每到销售旺季，司就会到人才市场大批招聘销售人员，一旦到了销售淡季，司又会大量裁减销售人员。就这件事，Ｂ司销售经理陈鸿飞曾给总经理蒋明浩提过几次意见，而蒋总却说：人才市场中有的是人，只要我们工资待遇高，还怕找不到人吗？一年四季把他们“养”起来，这样做费用太大了。这样，Ｂ司的销售人员流动性很大，包括一些销售骨干也纷纷跳槽，蒋总对销售骨干还是极力挽留，但没有效果，他也不以为然，仍照着惯例，派人到人才市场中去招人来填补空缺。终于出事了，在去年Ｂ司销售旺季时，跟随蒋总多年的陈鸿飞和司大部分销售人员集体辞职，致使Ｂ司销售工作一时近乎瘫痪。这时，蒋总才...