[述职报告] 机电车间 - 机电车间主任年度述职报告总结与改进计划.docxVIP免费原创优质

机电车间主任述职报告(3篇)机电车间主任述职报告1全面负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下，我以"四精"管理为切入点，坚持走动式管理，积极展开各项设备管理工作，圆满完成了自己所分管的各项工作任务，现就一年来工作等情况汇报如下:一、存在不足1、压缩机油耗控制不是很理想，日常管理不到位。2、在职工培训方法上没有创，设备检修水平参差不齐，部分检修人员技术水平较差，自主维修意识差。3、工作作风和创能力仍需提高，工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞;工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性二、改进措施1、加强日常巡检，努力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度，严格控制各机油压、油温，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤和检验...