各位教师：我受学校行政会委托，向教代会做报告，请代表们予以审议，并提出宝贵意见和建议。X-X学年度工作回顾X-X年度，围绕县委、县政府提出X年为基础提升年的目标，在学校第二个五年发展规划的指引下,全体教师勤勉敬业，学校砥砺前行，艰难攀升。现汇报如下：一、夯实管理基础，砥砺前行，提升管理水平“一岗多责”，年级管理高效运转。实行“一岗多责”，由校级干部任年级校长，中层干部兼任年级德育主任、年级教务主任，与分部管理相结合，形成年级管理团队。给予年级人权、事权、财权，优化管理结构，降低管理重心。如今，三个年级管理小组团结协作、分工明确，互相合理，相互竞争；年级管理规范、纪律良好，高效运转，趋于成熟，优势凸显健全教师教学质量奖惩办法，对教师设置教学红线；并签订教师责任书，明确目标，压实责任，签订责任书，增强教师责任感。“准点新闻”，细化管理增强责任。充分利用学校优课优信APP，年级管理干部用文字、图片等方式每天向全校教职工通报年级教学、德育常规、教师考勤、环境卫生等巡查结果，校级干部必须通过点赞来表示已经阅读，教务处、德育处等其他部门也不定期把巡查发现的问题及时通报，并责令整改，通过这样的方式细化了学校常规管理，增强了教师的责任心和年级凝聚力。二、夯实德育根基，拓宽德育途径，提升学校品味抓实德育常规，规范德育行为。德育工作以“修身、博学、感恩”为主线，“仁义礼智信”为核心，规范德育管理，加强德育队伍建设，拓展德育活动空间，星级班主任评比增强班主任的积极性，微班会拓展了德育的教育功能，安全排查保障师生安全，关爱周末留宿生开展各类主...
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