什么事都你管，还要副职干什么.docxVIP免费原创优质

在一个班子中，正职只有一个，主抓全面工作。按照分工还配有几个副职，分管不同的工作。全局的事，在集体研究的基础上，正职拍板定案，副职分头执行。正职和副职不限于那些大单位，也包括一些小部门。如果正副职能够各司其职，各尽其责，就能很好地保持班子的团结，有效地推进工作。但在有的单位并不是这样，正职“一手遮天”，喜欢“一竿子插到底”，不把工作分工作为边界，即使副职的工作也随意插手，直接指挥，使得副职分管的下级无所适从——到底应该听谁的？导致副职工作积极性大打折扣。这不，就有副职在不停地抱怨：什么事都你管，还要副职干什么？正职直接去抓副职的工作，显然不合适，除非是副职工作能力不足，或者副职任务太重无暇顾及，否则，正职就是干预副职工作，会让副职很不舒服，也使副职在他#心...