体制内刚被提拔为领导，如何管理咸鱼？.docxVIP免费原创优质

体制内很多新领导，特别是一些年轻领导，由于资浅德薄、难以服众，加上性格软，就不知道该如何着手去管理下属。其实，管人的核心的就是管理“人心”。人心管好了，大家认可你、支持你、尊重你、喜欢你、拥护你，才会死心塌地地跟随你。那么，体制内刚被提拔为领导，难以服众。对于不听指挥的下属，该怎么做呢？一、恩威并施，初步建立团队意识首先要让下属意识到，你们是同一战队的战友，有着共同利益，这样才能最大程度上消除敌对情绪，建立初步的信任和进一步合作交往的基础。具体怎么做呢？就四个字“恩威并施”。首先，既然你是领导，你就得为自己下属的利益而战。要尽可能维护部门利益，给下属创造发挥的空间。比如说，年底评优的时候，在领导面前尽可能说本部门同事的好话，为部门争取到更多的先进名额；如...