公司职业经理人绩效考核管理办法（试行）.docxVIP免费原创优质

公司职业经理人绩效考核管理办法（试行）第一条为强化XX有限公司（以下简称“公司”）职业经理人绩效管理，准确评价工作完成情况，激励职业经理人超额完成工作任务，实现公司整体经营目标，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司及子公司参与职业经理人改革的高级管理人员，具体包括总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、董事会秘书等。第三条考核指标设定（一）考核周期考核周期分为年度（公历年）考核和任期（三年）考核。基于公司发展战略目标，分别签订年度和任期经营业绩目标责任书，年度和任期绩效考核应适当区分、有效衔接。（二）指标设心语文创素材库：（https://www.xinyuwenchuang.com/。公众号：笔杆子星域。整理}汇总。定原则考核指标的设定遵循“对标行业、对标市场、逐年提升、有...