【中心组研讨发言】打造大监督体系构筑企业廉洁防线新形势下，随着国有企业的快速发展，经济规模的不断增加，传统的监督思维方式及单一的监督模式，与国有企业所面临的新形势、新任务、新要求已不相适应。近年来，市国运集团着力构建职能监督和专职监督深度融合、有效贯通的“大监督”体系，建立了党委统一领导、纪委组织协调、经营层参与的大监督工作体系，促进信息共享、结果共用、重要事项共同实施、问题整改和问责共同落实，形成了全面覆盖、常态长效的监督合力，为企业高质量发展保驾护航。一、搭建闭环监督机制，提升企业合规经心语文创'素材库：+https://www.xinyuwenchuang.cn/。公众号：笔杆子星域。+整理汇总。营水平一是建立联动高效的领导机制。集团成心语文创=素材库：https://www.xinyuwenchuang.cn/。公众号：笔杆子星"域。整=理汇总。立大监督工作领导小组，加强组织领导，充分整合资源，发挥各职能部门的专业监督力量，对不同工作领域开展针对性监督，增强监督的权威性、系统性和有效性。二是构建“三位一体”监督体系。整合监督资源，构建专责监督、出资人监督、专业监督“三位一体”监督体系。二、运用多维监督手段，促进各类监督贯通融合一是突出标本兼治，提升监督深度。细化风险清单、监督清单、整改清单，推动企业“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制建设，实现“企业经营安全、干部履职安全”的目标。二是突出责任落实，提升监督精度。综合运用“三书”，即大监督问题提醒通知书、廉洁自律承诺书、党风廉政建设责任书，层层压实责任。加强“两档案”建设，逐步形成一套监督检查、发现问题、督促整改、整...
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