【讲义文稿】探析集团型企业业财一体化体系建设在目前的市场经济环境下集团企业作为中坚力量，建设业财一体化体系对于集团企业的稳步发展有着不可忽视的地位。通过业务部门和财务部门高效的融合，加速推进集团企业的高速良性发展，创造更多的利润空间，为集团企业的长远可持续发展奠定坚实的基础。一、集团型企业业财一体化体系#心语文创素#材库<：https://www.xinyuwenchuang.cn/。公众号：笔杆子星域。整%理汇总;。建设的必要性第一，提高集团公司财务信息的质量。集团企业由于地域区域化管理的差别，财务人员个人专业素养参差不齐以及做账习惯的差异，集团公司和成员单位在会计核算、财务报表当中因核算口径的不一致、采纳使用的标准不同和业务信息延迟，信息平台录入的滞后等相关问题，通过业财一体化体系对业务活动的发生、核算，审核的环节根据集团公司的整体需求设定统一的核算标准，集团公司及各个成员单位核算口径保持一致，业务部门和财部门的信息及时沟通协调管理，让财务参与业务工作，业务懂得财务的流程，加深部门间的心—语文创素材库：https://www.xinyuwenchuang.cn/。公众号.：笔杆子星域。整理汇总。融合度，这样打破了传统的财务部门和业务部门各管一只的现象，把财务部门的会计信息的采集工作前置，财务部门能够随时了解掌握业务部门活动的进展，及时准确地掌握集团公司的最新最完整的运营管理状况，极大提升了集团公司的财务信息质量。第二，提高集团公司管理效率。大多数的集团公司最初始的时候，财务部门都是业务发生后才知晓，也就只是简单的依据核算标准来核算相关的数据，和业务部门的交叉几乎很少，而...
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